新冠疫情席卷全球，各行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，很多 企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。
熱點(diǎn)
2020年，集成房屋行業(yè)憑借產(chǎn)品快捷便利、耐久耐用等優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)在全國各地建設(shè)了數(shù)十所大型的方艙醫(yī)院等臨時(shí)隔離招待場(chǎng)所，并投入使用，創(chuàng)造了中國建造奇跡，也因此在這場(chǎng)無硝煙的抗疫戰(zhàn)場(chǎng)上名聲大噪。
2021年，國內(nèi)疫情基本控制，國外形勢(shì)依然嚴(yán)峻。集成房屋市場(chǎng)繼續(xù)保持高速增長，但內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)正在吞噬臨建行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
華為掌門人任正非曾說：“再不可以忽悠中國消費(fèi)者了。什么“物美價(jià)廉”，什么“讓消費(fèi)者享受低價(jià)”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià)，就沒有好產(chǎn)品。
“價(jià)格多低的生意都有人做！”現(xiàn)在看來，比“閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，現(xiàn)如今咱們箱式房行業(yè)正面臨這種困境，成都市恒鑫活動(dòng)房發(fā)展有限公司深耕行業(yè)近二十年，一直秉承精于品質(zhì)，誠于服務(wù)，致力于建設(shè)良性行業(yè)環(huán)境，在此呼吁各大企業(yè)、商家共同抵制低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)最終結(jié)果是擾亂市場(chǎng)、餓死同行、累死自己、坑死企業(yè)。
餓死同行——低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后果（一）
比如在同一個(gè)地區(qū)，有50家同類型的生產(chǎn)廠家，而同一個(gè)地區(qū)里有50家需要的經(jīng)銷商，如果有一家工廠用低價(jià)搞定了10家經(jīng)銷商，那剩下的49家就只有40個(gè)機(jī)會(huì)了，接不到訂單的就直接餓死。長此以往，市場(chǎng)就被擾亂。
累死自己 ——低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后果（二）
廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。
在這看似繁榮的背后，廠家的日子真的好過嗎？到年底一算賬，除去工人工資，房租費(fèi)，水電費(fèi)，市場(chǎng)推廣費(fèi)，物流費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，電話費(fèi)，各類罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢？
近段時(shí)期，越來越多的企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的產(chǎn)品，總有更低價(jià)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。不管下游的用戶給出的價(jià)格有多低，總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價(jià)格根本無法保證利潤率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”長此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必受到威脅，中國制造的影響力一定會(huì)下降。
坑死下游客戶—— 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后果（三）
有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”，不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)的水有多深。買家以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
中國的消費(fèi)者在升級(jí)，中國已經(jīng)不再是改革開放之初、那種整體收入和消費(fèi)能力都比較低的狀態(tài)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均收入更是比以前大幅提升，中國人甚至在2014年購買了全球46%的奢侈品，2014年，中國公民出境旅游突破1億次，境外消費(fèi)超過1萬億，中國人成為了國外不可忽視的消費(fèi)群體，甚至一些商場(chǎng)都專門推出了針對(duì)中國消費(fèi)者的政策、甚至專門服務(wù)的導(dǎo)購。
這些都說明，中國的消費(fèi)不再是過去的消費(fèi)狀態(tài)，已經(jīng)有了很大的升級(jí)，中國的泛中產(chǎn)階級(jí)正在興起。
因?yàn)楹?、所以貴
消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)日益明顯
面對(duì)這個(gè)沖擊，如果中國的企業(yè)不提升產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，提高附加值，將會(huì)失去中國市場(chǎng)，中國消費(fèi)者海外采購消費(fèi)力證明了中國不是缺乏消費(fèi)力，而是“中國的產(chǎn)品沒有滿足中國消費(fèi)者成長、提升的需求”，如果不能提升，將會(huì)失去中國市場(chǎng)，倘若不能推出優(yōu)質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就如任正非所說，將失去未來戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)不會(huì)有充足的資金投入研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，缺乏了研發(fā)、設(shè)計(jì)，企業(yè)就會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，就會(huì)在消費(fèi)者心中形成惡劣印象，就會(huì)繼續(xù)拉低中國制造的形象，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
接下來小編給大家講這樣兩個(gè)故事。
故事一：
一哥們?nèi)ベI肉夾饃，對(duì)老板說：“給我來一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”，老板抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”
故事二：
曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板：“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”
老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”
兩則故事說明：低價(jià)在市場(chǎng)上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中，高價(jià)經(jīng)常被低價(jià)攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價(jià)最終總是難敵高價(jià)，甚至在高價(jià)面前一敗涂地。
沒有利潤的支撐，企業(yè)的發(fā)展、售后服務(wù)、創(chuàng)新以及未來無從談起！
服務(wù)的前提是利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì)，獲取更多利益。——靠產(chǎn)品說話，完勝價(jià)格戰(zhàn)！
過度價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害同行、累死自己、坑死消費(fèi)者，損害中國的產(chǎn)業(yè)鏈，更損害中國商業(yè)的未來。
生活的格調(diào)在于您的品味，產(chǎn)品的質(zhì)量在于您的選擇！只選對(duì)的，時(shí)間會(huì)證明您的理性和遠(yuǎn)瞻！
好貴，沒錯(cuò)，因?yàn)楹?，所以貴！
成都市恒鑫活動(dòng)房發(fā)展有限公司堅(jiān)定認(rèn)為做企業(yè)就是做良心，我們寧愿為價(jià)格解釋一陣子，也不要因?yàn)槠焚|(zhì)，向客戶道歉一輩子！
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